Издательство "Рипол Классик" представляет:

Каждый уважающий себя руководитель задавался вопросами:

Как вести дела?

Какую модель управления выбрать?

Сегодня российский рынок высококвалифицированных руководителей находится в упадке из-за медленно доходящих до нашей страны тенденций в современных бизнес-процессах. Уже давно назрела необходимость в выверенном труде, который бы устранил эту пропасть между реальностью и абстрактными рассуждениями.

Представленные на рынке книги по управлению, как правило, либо чересчур консервативны, либо создаются людьми без должной степени компетентности.

Пришло время думать и управлять по-новому!

Олег Коновалов - один из ведущих макроэкономистов во всем мире, читающий лекции о менеджменте и управлении в передовых университетах разных стран. В своей книге он предлагает лаконичную выжимку из своего практического опыта управления компаниями в Великобритании и других странах, а также исследовательского опыта в сфере организации компаний и бизнес структур.

Его труд может стать идеальной настольной книгой всякого руководителя, который не боится инновационных методов в вопросах управления и менеджмента.

Олег Коновалов знаком как с бизнес-процессами Запада, так и с аналогичными процессами в России: анализ обоих векторов развития становится уникальным произведением без каких-либо аналогов на рынках.

Книга решает множество вопросов, становясь идеальным руководством в отрасли деятельности современного менеджмента, бизнеса и организации производственных процессов в компаниях новейшего типа.

Если Вы руководитель, предприниматель или менеджер, заботящийся о своем профессиональном развитии и готовый к изменениям, экспериментам и освоению новых направлений в управлении организацией, то эта книга написана для Вас.

Прежде всего, книга ориентирована на руководителей предприятий и бизнесменов, которые заинтересованы в рассмотрении современных экономических и бизнес процессов.

А так же:

-Как диагностировать организационные проблемы и заболевания и лечить их.

-Получать целостную картину функционирования организаций разного типа.

-Увеличить производительность организаций за счет оптимизации всех внутренних и внешних процессов.

Книга отличается живым, емким и "ненаучным" языком, хоть и крайне серьезно подходит к исследуемым вопросам. Ее нельзя назвать книгой для быстрого и легкого прочтения, несмотря на небольшой объем, но почти за каждой главой стоят последние открытия в области управления. Автор долго оттачивал каждую главу и каждое предложение, чтобы довести их до образца идеальной информативности и продуктивности.

ОТЗЫВЫ

Книга вошла в 100 лучших бизнес книг по версии booksblizz.com и получила одобрения ведущих мировых экспертов:

Организационная Анатомия является утонченной линзой для всех менеджеров, которая позволяет увеличить производительность и предлагает передовой инструмент для диагностирования проблем и заболеваний.

Paul Noon, director, UK Trade&Investment, UK

Книга О. Коновалова использует медицинские метафоры для формирования нового метода анализа организаций, который предназначен не только для школ Лиги Плюща. Объединяя теории и управленческую практику, книга предлагает помощь менеджерам и тем, кто пытается структурно осмыслить жизнь организаций.

Prof. Laszlo Polos, Durham University Business School, UK

«Организационная Анатомия» научит лидеров определять специфичные проблемы и тенденции, которые могут повлиять на бизнес в будущем.

Small Business Trends, USA

«В своей проницательной и прагматичной книге Олег Коновалов залезает под кожу компании, анализируя ее как живой организм и объясняя, как помочь ей функционировать наиболее эффективно».

Financial Times

Олег Коновалов - один из ведущих макроэкономистов, читающий лекции о менеджменте и управлении в передовых университетах разных стран. Олег защитил докторскую степень по макроэкономике в Durham University Business School, после чего написал ряд книг о менеджменте, макроэкономике и теории управления, становившихся бестселлерами на Западе. Сегодня Олега можно назвать передовым русскоговорящим экспертом в области макроэкономики.